关于e50质量问题曝光撤架

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不可能啊！偶都用了半年了！很好用的，键盘也很好！

至于e50货很少，应该是因为利润很少，所以很少有卖的！！

质量肯定没问题啦！

本报独家报道了诺基亚将停止运作“企业解决方案事业部”(Enterprise Solutions，以下简称ES)，并停止开发E系列新品的消息。据记者进一步了解，诺基亚(中国)的ES部门将在近期内结束工作，受此影响，自3GSM大会上发布旗舰机型E61i、E90之后，诺基亚将暂停开发E系列新品，但已经发布的新品仍然会正常上市销售，已上市的E系列产品也能够享受到完善的售后服务。

在诺基亚2004年初新架构下的四个部门中，ES部主要负责基于Symbian S60平台的商务手机。诺基亚中国区总裁赵科林曾向记者表示，2007年音乐手机将是诺基亚的发展重点。据了解，目前这部分机型主要由诺基亚多媒体事业部旗下的N系列手机以及S40第三版平台上的5300等音乐手机构成。E系列暂别之后，多媒体手机，特别是已逐渐形成规模优势的S40平台音乐手机无疑将成为诺基亚的重点。

E系列战果未达预期

“诺基亚(中国)的ES部门已实现盈利，但全球的确还在亏钱。”上周，诺基亚一位内部人士向记者表示，由于三年以来发展及销售状况未达预期，公司已决定裁撤ES部门。中国ES部门则将在近期内结束工作，数十名员工将被调往新的岗位。

诺基亚2006年第四季度及全年财务报告显示，作为全球手机市场的绝对领军者，诺基亚去年销售额达411亿欧元，同比增长20％，旗下移动电话、多媒体、网络和企业解决方案(ES)四大业务部门均有不同程度的增长。然而在这份“硕果累累”的财报中，ES部门虽取得了10.31亿欧元的销售额，经营亏损却高达2.58亿欧元。

随后，ES部门的未来成为业界关注的焦点。2月16日，外电报道称诺基亚将在以后的几个月内裁员700人，而这些人员主要来自于ES部门。此前，在3GSM大会上，诺基亚ES部门产品主管安提·瓦萨拉(Antti Vasara)便表示，预计将于2008年对ES部门负责的商务手机产品进行重组，源于公司认为在与黑莓(BlackBerry)等商务手机的竞争中，E系列并没有达到公司的预期。

只是没有想到，预计明年才开始的商务手机重组计划，今年一季度便已拉开了序幕。

ES部门营收仅占3％

据诺基亚内部人士透露，目前ES部门营收在诺基亚内部所占比率非常小，约3％左右。且此次调整的目的是维持优秀的盈利能力，故不会为公司带来太大的负面影响。他强调，虽然E系列停产，但相关售后服务工作仍会继续进行，消费者大可放心购买和使用已上市之E系列产品。

ES部门作为诺基亚面向企业级用户的专业部门，主推商务手机，旗下产品以“E”字母开头。由明基代工的诺基亚首款UIQ平台智能手机6708便是ES部门首款在中国市场销售的机型。不过在此之后，诺基亚将UIQ公司的股权售予了索尼爱立信，E系列后续产品全数采用S60平台——诺基亚主推的非手写智能手机操作平台，目前还在国内市场销售的机型包括E50和E62。大屏幕却不支持手写，显然难调中国消费者的口味。

不能怀疑S60平台的成熟程度和软件支持能力，只是在全球市场上，与诺基亚E系列商务手机同台竞技的摩托罗拉Q、黑莓系列，以及HTC(宏达)生产的采用Windows Mobile商务手机都是不可忽视的强劲对手。E系列很好地承袭了诺基亚的成本控制优势，性价比是一大优势，但在高端商务领域，价格显然不是消费者主要考虑的因素。

此外，以中国市场为例，3G不明朗、运营商定制市场未及国外发达，这对于非常依赖运营商包销和业务支持的商务手机来说，并不是一片适合成长的沃土。摩托罗拉虽然推出了Q，却迟迟未在中国上市；黑莓的对华市场策略也只是以试探为主。诺基亚则不然，毅然推出了E62。业内有观点认为，在如此的市场环境下，诺基亚仍依靠擅长的零售渠道来推E62，很难获得预期的效果。

今年发力音乐手机

诺基亚2006年财报显示，全年移动终端总销量与2005年相比提高了31％，达到了3.47亿部，创历史新高，市场占有率由2005年的33％上升至36％。该年度，诺基亚移动电话部门经营利润达41亿欧元，同比增长12.2％；多媒体事业部经营利润为13.19亿，同比增长更是高达36.6％。

多媒体事业部主要负责诺基亚N系列多媒体手机的销售，目前在中国上市的包括N70、N73、N93i等。同为中高端产品线，与ES部门天壤之别的销售成绩为诺基亚N系列描绘出一片广阔的未来，接连不断地推出新品也展现出了诺基亚对旗下多媒体产品线的信心。

另一条飞速成长的产品线是诺基亚音乐手机，目前以“音乐让我说”为口号的诺基亚音乐手机系列包括基于S60平台的3250、5500sport，基于S40的5300、5200。特别是后者，由于全球音乐手机元器件价格不断下调，诺基亚集中采购继而摊薄成本的战略在逐渐成熟的第三版S40平台上“大放异彩”。

S40系统的下层是诺基亚自主开发的非智能操作系统，而其上层则是具体的用户应用。而其本身包括了对J2ME的支持，提供了浏览器环境、多媒体信息服务以及数字版权管理等功能。新的第三版S40手机大都具备320×240像素的高清屏幕分辨率，支持MP3和高像素摄像头，成本则相对低于S60平台的智能手机。

赵科林在接受本报记者采访时曾表示，诺基亚之所以在2006年才开始发力音乐手机，原因在于已形成了规模优势。“音乐手机的价格已经下降至年轻消费者可以接受的层次。”赵科林表示，未来诺基亚手机100％将具备音乐功能。这充分显示出诺基亚对音乐手机的重视程度，已实现规模化则是其大举进军音乐市场的主要依托。

小米是不是跨国公司?

文/王古锋 钟微

编辑/黄依婷

6月11日，沉寂已久的诺基亚手机有了新动态：诺基亚独家品牌授权商HMD发布了一款名为Nokia C20 Plus的新机。

699元的发售价，表明了其低端的市场定位。这是时隔半年，HMD再次发布的一款诺基亚低端智能手机。

从性能配置上看，无论是芯片、摄像头还是屏幕，新机均表现平平，较荣耀、小米等品牌同档位竞品并无突出优势。

从叱咤风云的世界手机品牌霸主，到错失智能化时代而没落，诺基亚的经历让无数人唏嘘。

不过，智能机市场难打开，老年人爱用的功能机市场，诺基亚倒是站稳了脚跟。这也是诺基亚生存至今的秘密。

Counterpoint Research数据显示，2021年Q1，诺基亚功能机出货量为1100万部，智能机出货量仅为200万部，后者不及前者的1/5。

据芬兰媒体mobiili报道，2020年，在接手诺基亚品牌4年之后，HMD终于财务状况好转，从2019年亏损2.95亿欧元变为2020年亏损4700万欧元。HMD Global首席执行官称， “自2020年6月以来，我们一直在盈利。”

功能机撑起了诺基亚手机大半边天，在全球的功能机市场，诺基亚依旧占据着不少的份额。 Counterpoint Research 2020年Q3数据显示，在欧洲和亚洲地区，诺基亚在功能机市场份额分别占据了40%和21%，排名第一。

然而，与智能手机市场相比，功能机的市场规模毕竟是少数。2020年三季度，根据Counterpoint与IDC数据显示，全球功能手机出货量7400万部，仅是智能手机的21%。

那么，一边是守住空间有限的功能机市场，一边是在竞争激烈的智能手机市场继续求生，诺基亚手机的未来究竟在哪里？它还能重新跟上时代吗？

在今天这场持续近30分钟的Nokia C20 Plus发布会上，诺基亚新款手机的配置相继曝光，其处理器使用的是紫光展锐，配置了4950毫安电池并使用了6.52英寸的LCD屏幕材质，均处于低端手机标配。

作为一款首发售价699元的低端手机，其性价比并无太大优势。 参考同行，不少中低端竞品随着产品更新迭代，性能上优于Nokia C20 Plus，但价格却更低。

如VIVO Z3，这是一款发布于2018年10月的中端手机，搭配了骁龙710处理器以及后置1600万+200万像素，如今在京东上的价格已经降至678元。无论从摄像、处理器还是屏幕，VIVO Z3表现都优于Nokia C20 Plus。

不过，低端智能机早已不是诺基亚手机的主心骨，功能机才是。

在全球功能机市场，诺基亚手机占据了重要的市场份额。

Strategy Analytics调查数据显示，2020年全球功能机出货量近4.2亿，其中排名前三的手机品牌市场份额占比分别是传音24.9%，三星14.5%，诺基亚6.3%。

诺基亚在中国功能机市场的表现也颇为亮眼。

在2020年，诺基亚发布的低端功能机包括2020年4月的Nokia 220、2020年10月的Nokia 225、2020年12月的Nokia 6300。

借由这几款手机，诺基亚在2020年底的时候表示，其在中国市场的“经典4G手机”（功能机）已经达到销量第一。

以京东为例，部分诺基亚功能机的用户评价已经累计了数万、乃至数十万条。其中，诺基亚手机于2020年4月发布的一款Nokia 220，其累计评价也达到了10万条以上，这一累计评价数已经超过了大部分一加手机，也超过了所有的魅族手机。

诺基亚手机在中国市场的强势表现，主要是因为在中国功能机市场，诺基亚“缺乏”对手。

国内主流的手机品牌，如华为、小米、OPPO、VIVO等，早已将精力转向中高端智能手机的竞争，他们即便布局了低端智能手机，价格也普遍都在500元以上。

对比之下，功能机售价集中在0-500元，这使得诺基亚错开了和国内主流手机的竞争。

另一方面，诺基亚功能机市场的劲敌传音和三星，其重心并不在中国市场。

以传音为例，其大部分的功能机市场集中在非洲和印度。Counterpoint Research在2020年Q3数据显示，传音功能机出货量占据当地22%的市场份额，成为印度最大的功能机品牌。

中国功能机市场有多大？无线通信芯片厂商展讯通信董事长李力游曾在接受媒体采访中表示， 在功能机市场，国内依旧存在几个亿的“顽固用户”，他们主要是老年人以及K12的学生群体。在地区分布上，他们主要集中在县城和乡镇，“这个市场已经足够大”，李力游表示。

正是这些“顽固用户”，让诺基亚活得手机还不错。根据HMD Global首席执行官公开发言，从去年下半年以来，HMD已经扭亏为盈。

选择功能机市场，背后是诺基亚颇为坎坷的命运。

时光倒回2013年，诺基亚正深陷泥潭。

自从智能手机不断崛起，诺基亚坚守着封闭的塞班系统，不得不节节败退。不仅是智能手机的销售毫无起色，而且连带功能机在内的手机整体业务销售都在下降，诺基亚发布了一系列的利润预警，曾经的手机霸主黯然失色。

在2013年，诺基亚遇到了它的第一个买主微软。

据当时内部信息披露，诺基亚已经无法在公开市场融资，微软给了它15亿欧元贷款的优惠，附带有条件的收购谈判。最终，微软花费了大约70亿美元收购诺基亚大部分手机业务及其专利许可。

大搞裁员、终止与谷歌安卓系统合作，微软意图将诺基亚拉回智能机时代，但条件是装上市场份额只有1%左右的Windows Phone操作系统。 夹带着微软的“私心”，诺基亚随后的几款Lumia手机在iOS和安卓系统的笼罩下，毫无意外地一败涂地。

2015年，微软二季度财报显示，微软亏损了76亿美元，几乎等于微软收购诺基亚手机业务的50亿美元，再加上诺基亚移动专利组合的22亿美元加起来的总和。

这等于宣判了诺基亚智能机业务的死刑。

至2016年，微软同意把从诺基亚收购的手机部门作价3.5亿美元出售给台湾 科技 集团富士康。

后来富士康又和诺基亚联合成立新公司HMD，并派员工进驻，至此Nokia品牌手机以及平板电脑的制造被HMD接手。

HMD的打法“保守”了许多。

这种“保守”体现在，当各大手机厂商瞄准智能手机市场、频繁推出新品抢占消费者的注意力时，诺基亚的智能旗舰机和5G手机总是迟迟亮相、量产时间一再推后，而大多智能机也停留在低端定位。

与此同时，诺基亚却不断复刻曾经的经典，以功能机的面貌回归。

HMD接手诺基亚后，推出的第一款手机就是复刻机。2017年，诺基亚复活了经典3310，以及无数80、90后熟知的“贪食蛇”。之后，诺基亚复刻版8110也在2018年2月发布。在过去的2020年，诺基亚也推出了三款复刻机。

这些手机大多保持了原版的风格和特色，并在此基础上优化了性能。 这种有着浓烈的复古风、带着怀旧气息的功能手机，正好戳中了一部分群体的需求，他们希望在信息轰炸的时代里获得喘息。 而与此同时，这个时代数亿中老年人仍存在对功能机的需求。

结果出乎人们意料，HMD押对了功能机市场。根据Counterpoint数据显示，从2017年第四季度开始，智能手机全球出货量增速由涨转跌。功能机则反之，2017年全球功能机出货量达4.5亿部，同比增长5%。

直到如今，在日本、中东、非洲、印度等国家或地区，功能机依然有非常大的市场。比如非洲的智能手机普及率、互联网渗透率较低，而日本这种发达国家，没有基础设施上的不足，但老龄化问题严重，对它们而言，功能机是刚需。

诺基亚也因此有了起死回生之势。根据HMD公布的财务数据，一改2017年下滑颓势，2018年诺基亚全球出货量达到8000万台，相比于2017年提升了1000万台。

不过，也许是疫情影响，也许是功能机市场被其他玩家抢占。根据Counterpoint Research数据，2019年，诺基亚的全球出货量再次下滑，为7000万部，2020年更是大幅下滑到4660万。

目前不少巨头、手机厂商也在抢占这一市场，印度品牌Jio phone便在不断将功能机和智能手机结合推出新品，美国 科技 公司谷歌、法国运营商Orange SA等也在通过投资等方式布局这一市场。

尽管HMD通过功能机维持着一定的声势，也成为市场中的佼佼者，但随着越来越多的企业意识到功能机背后的庞大市场，HMD和诺基亚在等到功能机复兴的同时，也可能因此而遭遇更多挑战。

HMD不能再“保守”下去了，诺基亚需要继续在功能机上进击，但想要重回主流视野，跻身头部手机厂商行业，不能仅仅只靠功能机，还需拿出具有竞争力的智能手机产品。

贩卖着怀旧情怀的诺基亚，从未放弃对智能机市场的觊觎。

2017年1月，HMD旗下首款诺基亚智能手机Nokia 6发布会上，上演了颇有意思的一幕：一边是HMD诺基亚CEO打出的情怀牌：“在很小的时候，我就知道了诺基亚”，另一边，产品团队依然放出豪言壮语：“我们不是老人，三五年时间要爬到世界顶级。”

虽然口号喊得响亮，但HMD迈向智能机的步伐还是偏保守。

首款智能手机，HMD选择进入了1500-2000元的中低端市场。与此同时，由于过去过于薄弱的线下渠道根基，HMD难以承受大面积重设渠道的资金压力，故而在进入中国市场时选择了与京东合作，线上全渠道销售。

直至今日，诺基亚在中国仍未有一家线下门店，亦几乎没有关于线下渠道新进展的新闻爆出。

从近几年诺基亚新机发布节奏看，其每年仅发布2-3款的智能机，一般是在春季发布一款，冬季再发布一款。与小米、OPPO、VIVO等品牌商每年10款新机的节奏相比较，诺基亚的速度显得慢许多。

今年4月，诺基亚手机在微博上发布了一组， 诺基亚表示，将以X、G、C三大系列智能手机重新划分产品系列，每个系列涵盖9款机型。

其中C系列是低端机，主打千元以下3G和4G市场；G系列定位于1000-2000千元的中端市场，保留大电池和高像素；X系列定价5000元以下，是诺基亚最高端的产品系列。

连线Insight查阅后发现，目前诺基亚配置最高的X20机型，使用了骁龙480处理器，并配置了4800万像素镜头+500万像素超广角镜头，而这一配置基本处于国内中端机水准。

定位中低端、新机发布缓慢，在巨头林立的手机市场，诺基亚难以实现突围。

根据Counterpoint Research在2021年Q1公布的数据，诺基亚智能手机的出货量为200万部，不及全球智能手机3.54亿部出货量的1%。与三星、小米、OPPO等厂商3500万台以上的销售量相比，诺基亚的体量相差甚远。

但诺基亚在通信领域的发力，给了手机业务一定的支持。

专利是诺基亚帝国留给手机业务的“遗产”。不论在3G还是4G领域，诺基亚通信业务的技术积累较为深厚，其在美国拥有1.6万项，在欧洲有将近2万项。

手持大量专利，诺基亚为其手机业务屏退了很多竞争者，也为自己带来丰厚的专利收入。

2013年，诺基亚与HTC出现专利纠纷，诺基亚就“用于与信号标签交互的终端、方式和计算机程序”起诉HTC侵犯多达50余项专利。该项诉讼于2014年达成和解，HTC不得不赔偿巨额专利费用，元气大伤。

此后，苹果、黑莓等手机公司均与诺基亚产生过专利纠纷，悉数以失败收场。在导航系统、通信等多方面，手机厂商很难避开诺基亚专利，不得不交付赔偿。

虽然诺基亚与各大公司技术专利支付的费用并未公布详情，但从其2020年财报中，其中技术业务收入占比为6.4%，达到了111.9亿元，或可作为专利收入的佐证之一。

在5G业务上，诺基亚的实力也不容小觑。

从2013年起，诺基亚花费了上百亿欧元的代价，先后收购了西门子持有的诺基亚西门子通信公司与电信设备厂商阿尔卡特朗讯，更是早早出资参与到欧盟各项5G大型项目中，试图在5G市场分羹。

至2021年，德国咨询机构IPlystics发布的《Who is leading the 5G patent race?》报告显示，华为以15.4%的5G标准必要专利占有率排名第一，诺基亚则以13.2%的市占率排名第三。

5G专利再次成了诺基亚的卡位点。 根据2018年诺基亚公布的专利费收取标准来看，其在每台手机固定收取3.43美元的5G专利费，相比于爱立信高端手机每部5美元、低端手机每部2.5美元的专利费，以及高通每部手机售价的5%的专利费抽成，价格颇有竞争力。

诺基亚发布的几款5G手机上，也都搭载了自家通信专利。尽管未公布具体合作价格，但不难推断，诺基亚手机将享受到不少技术优惠条件。

前不久，诺基亚也和日本展开了6G技术的研究，誓要拿下10%的专利市场，这或许将为6G时代的诺基亚手机率先开辟道路。

目前，诺基亚手机不仅还活着，还收获了一帮“靠山”。 2020年8月，HMD对外宣布获得了新一轮融资，共计2.3亿美元，投资方除了诺基亚，还包括谷歌、高通等合作伙伴。有了后者在操作系统、芯片等方面的技术加持，将更有利于HMD智能手机提升性能和体验。

不过，手机市场的竞争依旧强劲。华为、苹果、三星、小米等厂商的角逐早已白热化，HMD要想从中突围，要靠的不仅仅是帮手，其品牌、市场以及研发实力都需要大幅提升。

在过去的几年里，诺基亚依靠旧时代的遗产——功能机，得以偏安一隅。但智能手机的市场注定由年轻人主导，这片市场已是红海，每前进一步，都需要决心和勇气，但想要重新跟上时代，这是诺基亚不得不做的事。

HTC跟其他Android厂商比有什么核心竞争力

小米算是跨国企业么？ 5分

小米想要拓展海外市场不是一两天的事情了，之前在印度遇到的问题并没有让小米对此的热情减少。相反小米对此的热情却不降反升，更加坚定了进军海外市场的决心。那么小米的模式是否能在中国之外的市场也取得成功呢?

实际上，在国外已经有相关的研究者对小米的模式进行了研究，并分析了小米来到美国市场之后会取得怎样的成绩。文章指出，小米的商业模式与亚马逊经营硬件产品有相似之处，其在中国可以获得成功，但在美国却可能面临失败。

以下为文章全文：

小米在中国智能手机市场打开局面并未花费太长时间。

成立不到五年，小米已经是中国最大的智能手机生产商之一。去年第二季度，小米手机在中国的销量超过其他同行。去年第四季度，iPhone6在华上市虽然让苹果实现对小米的超越，但是这家快速成长的初创企业仍排在第二。

小米在中国似乎是强有力的竞争对手，但却难以期待其在美国复制类似的成功。小米所依靠的MIUI操作系统是谷歌、Android软件的分支版本(forkedversion)，这样的情况导致其商业模式在海外难以获得太大成功。

依靠MIUI的小米

小米的商业模式相当直接：其以较低的价格出售性能高的设备。小米目前的旗舰机型Mi4，在技术参数上能与三星的GalaxyS5媲美，但零售价格却比后者便宜很多。

小米是如何实现这一点的呢?该公司高管给出了一系列理由，例如几乎没有传统的广告支出，确保与供应链有更好的合作。然而，小米最大的问题还是软件。

小米手机所使用的软件是Android的分支版本，也就是MIUI。该系统去除了谷歌的服务，而相应地加入了自己的服务，例如MIUI游戏、Mi生活、MIUI字典。在这里面，最值得一提的是MIUI市场，这也是小米的应用商店。小米的用户不用GooglePlay下载应用，他们使用MIUI市场。要注意，是小米，而不是谷歌从应用的营收中抽成。

小米联合创始人兼总裁林斌在接受采访时透露了公司在盈利方面的哲学：小米并不寻求通过用户购买其硬件赚钱，而是希望通过用户使用其设备来创收。

林斌说：“我们认为硬件只是一个运行服务的平台。我们不指望硬件上赚钱，我们希望购买我们硬件产品的用户使用我们的服务，也就是这些服务最终带来了营收。”

跨国公司

中信集团、

中国远洋运输（集团）公司、

中国建筑工程总公司、

中国石油天然气集团公司、

联想集团和海尔集团中国石化集团、

中国海运集团总公司、

中国海洋石油总公司、

中国交通建设股份有限公司）、

北京控股有限公司、

中国中钢集团公司、

中国铁道建筑总公司、

中兴通讯公司、

中国对外贸易运输集团总公司、

上海汽车工业集团总公司、

中国五矿集团公司、

上海宝钢集团等等

希望能解决您的问题。

小米公司的模式到底能不能走出中国

小米不是跨国企业。跨国企业，又叫跨国公司（TransnationalCorporation），跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：1、跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；2、这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企业的全球战略目标；3、这种企业的各个实体分享资源、信息以及分担责任。

淘宝能否成为跨国公司，能否允许外国电商上货

外国电商，只要在中国有注册公司，有注册商标，就可以上天猫。

当然，如果是淘宝集市店，什么前提都不要，交一点点质保金就能上货。

全球排名前十手机

全球手机排名前十名：

1苹果iPhone(世界500强企业,1976年美国,多媒体时尚智能高端手机品牌,世界上市值最大的高新科技公司,苹果公司)

2三星SAMSUNG(于1938年韩国,世界财富500强企业,全球消费电子领域龙头企业,全球电子产业的领导者,三星集团)

3宏达HTC(台湾宏达HTC,最大智能手机代工厂商之一,全球最大智能手机制造商之一,宏达国际电子股份有限公司)

4摩托罗拉Motorola(世界500强,1928年美国,全球芯片制造/通讯行业的领导者,发明了第一款移动电话,谷歌-摩托罗拉公司)

5诺基亚NOKIA(于1967年芬兰,全球领先的移动通信产品制造商,最大的通讯设备供应商之一,诺基亚(中国)投资有限公司)

6索尼XPERIA(全球领先手机制造商,移动多媒体设备,功能丰富的手机,索尼全资收购索尼爱立信,索尼移动通信公司)

7LG(世界500强,1947年韩国,世界品牌,领导世界产业发展的国际性企业集团,韩国第三大公司,LG(中国)有限公司)

8黑莓Blackberry(1984年成立,移动电脑键盘式邮件系统终端手机,世界知名高端商务手机品牌,加拿大RIM公司)

9小米MI(2011年4月成立,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司,北京小米科技有限责任公司)

10联想Lenovo(世界500强企业,中国驰名商标,中国名牌,全球PC领军企业,上市公司,大型跨国企业,联想集团有限公司)

回答不容易,希望能帮到您,满意请帮忙采纳一下，谢谢

华为手机在国外销售的都有那些国家呢？还有小米手机有向国外销售没有呢？另外华为有没有跨国到国外的分公

去他们的官网查不就知道了

世界前十名手机是什么

14前十名：

排名 品牌 手机排行榜介绍

1 苹果iPhone 世界500强企业，1976年美国，多媒体时尚智能高端手机品牌，世界上市值最大的高新科技公司，苹果公司

2 三星SAMSUNG 于1938年韩国，世界财富500强企业，全球消费电子领域龙头企业，全球电子产业的领导者，三星集团

3 华为HUAWEI 于1987年，全球领先的信息与通信解决方案供应商，手机十大品牌，全球影响力品牌，华为终端有限公司

4 联想Lenovo 始创于1984年，上市公司，世界500强企业，全球PC电脑领军企业，大型跨国企业，联想集团有限公司

5 索尼XPERIA 索尼旗下，知名手机品牌，全球领先的提供端到端全面通信解决方案服务的供应商，索尼（中国）有限公司

6 小米MI 2010年4月成立，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，北京小米科技有限责任公司

7 诺基亚NOKIA 于1865年芬兰，全球领先的移动通信产品制造商，最大的通讯设备供应商之一，诺基亚（中国）投资有限公司

8 中兴ZTE 全球领先综合通信解决方案提供商，高科技通信设备主导供应商，十大手机品牌，中兴通讯股份有限公司

9 宏达HTC 台湾宏达HTC，最大智能手机代工厂商之一，全球最大智能手机制造商之一，宏达国际电子股份有限公司

10 酷派Coolpad 全球知名智能手机制造商之一，深圳市高新技术企业，大型集团公司，宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司

三星和小米的比较

其实我觉得要换手机就要换自己喜欢的。但是如果是硬件迷就是选硬件强大的优先，如果是屏幕的就选屏幕优先。如果要硬件高屏幕大那你就要注意电池的大小了，要不会严重影响你的日常使用的。你说的这2个品牌的话我个人喜欢小米些经济些也确实有点发烧的感觉，可玩性比较强。也就是你想刷什么系统的可以刷坏了还可以保修。但是其他品牌你就别想啦，刷系统会失去保修的。这个要看你是哪种玩家：一种是玩手机的一种是用手机玩游戏的。还有你要注意哦小米现在假货很多要买的话希望你到官方网站直接购买不懂网购就叫你同事或朋友帮忙。千万不要随便在外面随便购买。现在的中国市场已经不是一般的复杂了。

红米note创始人是谁?

你好！

红米NOTE创始人是谁，不应该这么问，红米NOTE是小米公司的，我来给你介绍一下红米公司的几位创始人！

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*雷军创办小米的初心：想做一家国际一流的公司

雷总之前在金山软件担任的十多年的CEO，他从武汉大学计算机系毕业之后就被求伯君请到了金山，金山北京的公司就是雷总创立的，最早这家公司在珠海。当了十多年的高管，把金山带上市，八年的历程，跟抗战似的，上市之后雷总就隐退了，功成名就。之后他做了一些天使投资，投了一些大家耳熟能详的企业，UC web被阿里收了，YY欢聚时代，在纳斯达克上市了，最高的时候70多亿美金，当时雷总投了几百万人民币，最后翻了至少几十倍。后来成立了小米以后，做了一个顺为基金。

但即使是投了这些企业，好几个都上十亿了，甚至上市的企业，但雷总觉得还是不够，他有一个梦想，心中的梦想远远没有实现。他在武汉大学念书的时候，在图书馆看到一本书叫做《硅谷之火》，这本书讲的是美国很多高科技企业从创立到最后成为响当当的国际大公司的过程，其中也包括乔布斯如何创立的苹果。雷总对这本书非常着魔，他也有一个梦想，就是想做一家国际一流的公司。

他觉得过去十多年金山的管理过程还没有实现这一点，他很勤劳，雷总一直是在北京的IT圈子里有一个外号叫“中关村劳模”，没有任何其他企业家能跟雷军比说谁更刻苦。但是他觉得我这么刻苦，为什么金山还是比不过一些新兴的互联网公司，腾讯、新浪、搜狐、上市之后的市值比金山大很多，按说我们这些人都不差，也异常的勤奋，为什么就做不过去?他40岁的时候做了反思，其中一点就是顺势而为，如果你抓不住目前的潮流和大的趋势的话，你可能成功的机会仍然不高，所以他就顺势而为。

09年左右的时候，他认为当下最大的就是移动互联网，所以他投了很多企业。在这个过程中，他慢慢发现有一个东西还没有人触及，就是手机。他自己之前是一个极客似的人物，

他在上大学的时候就开发过各种财务软件。在09年的时候，他的包里经常揣著7、8台手机，最多的时候十几台手机，他有一次见林斌的时候两个人还在比谁拿的手机多。所以，他觉得应该要做移动互联网，要做手机，就跟几个小伙伴一起创立了小米。

小米这个米字的LOGO，除了汉语拼音MI的意思一样，还有一个是移动互联网首字的缩写，当时已经是非常明确的确定了公司的主要业务是什么，倒过来其实是中文的心字，但是少了一点，就是为用户省一点心，所以在公司最早成立时，就把名称LOGO，想做的业务在这里面都已经很明确的确定下来了。

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*林斌：负责供应链，阿黎闭关后，业务由林斌接手

他之前在谷歌，直接跟李开复汇报。后来找到了雷总，雷总说我们一起做吧，所以最早的合伙人就是林斌。林斌现在是公司总裁，原来主要负责重要的合作伙伴、供应链，还有公司的国际业务，包括人事法务都是林斌来负责，我们前天的时候也正是公布，他现在要接手小米网，小米网就是我们所在的大楼。大家刚才过来的时候那边有一栋楼，是公司的总部，雷总、我们的手机工程师都在那边。这边是小米网，有三大业务线，一个是市场部门，一个是电子商务，第三部分是我们的售后服务体系，总共加起来是4700人。原来黎万强阿黎负责的小米网就4700人，现在最新由林斌来接手。周光平：负责手机硬件开发

周博士之前是在摩托罗拉美国总部工作，后来回到国内直接创办了摩托罗拉的RND研发中心，他担任高级总监，也是摩托罗拉亚太质量委员会的副主席，在手机工程人员当中，他具有很高的声望，2011年的10月份被雷总拉到公司，负责我们的手机硬件开发。

洪锋：负责MIUI技术

洪......

[导读]这家安卓手机市场里的王者正在为生存而战。专家认为，HTC对核心技术的缺失是存在的，但更大的问题是没有核心竞争力。大企业对这方面都有一定的敏感性

本刊记者 孙宏超 | 文

“HTC不会寻求与苹果和解。”

苹果和三星的专利硝烟还未散尽，中国台湾宏达国际电子股份有限公司（HTC）董事长王雪红在第一时间做出了回应。

这位“全球科技界最有权势的女人”，对与苹果打官司很有信心。她认为HTC在创新方面非常老到，即便美国陪审团裁定三星赔偿苹果10亿美元，但并不意味着整个安卓阵营的溃败。

HTC自诞生以来，多数时候都只是在为谷歌等公司代工生产移动终端。但它从2006年开始培育自己的HTC品牌，并在此后的五年时间里成长为按发货量计算的世界第五大智能手机生产商。曾一度夺得美国智能手机市场的头把交椅，HTC也一度成为安卓产品的代名词。王雪红则被称为“女版乔布斯”。

噩梦突然降至，令人意外。在连续保持五年高速增长之后，2011年第四季度HTC净利润为约合3.64亿美元，同比下降了26%。HTC还发出警告，到年底可能要下降得更多。

一些分析师认为，HTC发布手机过多，这跟苹果过一段时间才只发布一款手机的方针截然不同，但它仍然打算继续为不同市场和不同消费者群体量体裁衣地生产多款终端。市场研究机构NPD集团的数据显示，苹果通过将iPhone向网络运营商斯普林特开放，侵吞了HTC在斯普林特网络的大部分市场份额。不仅如此，三星和摩托罗拉等竞争对手在产品功能上，也紧咬不放，从质量和价格方面对HTC业务形成两面夹击。

HTC从云端跌回到了坚硬的地板上。

危机还没有结束。HTC今年第二季度财务报告显示，其净利润下跌至2.477亿美元，相比去年同期下降了57.8%，而其市值也已经缩水超过一半。

王雪红在这个时候叫板苹果，是不是太过冒险？

别急，还有一些好消息。HTC还有充足的现金且没有债务。尽管该公司的利润和收入同比下滑严重，但却依然盈利。在手机行业中除了苹果和三星，HTC是唯一实现这一目标的企业。这足够让王雪红有些底气。

好兆头还不止这些。HTC正在恢复作为一家全球性公司应具备的认错决心。有媒体报道称，在一份HTC首席执行长周永明的备忘录中，“HTC已承认：此前HTC是一家下手快、反应也快的公司。但这种快速增长的势头在过去两年中开始放缓。”

HTC中国区总裁任伟光告诉《中国经济和信息化》：“苹果和三星是我们的主要竞争对手。苹果，相对产品单一，一个型号打天下，我们不会以他们为标杆。三星比较成功，有很多型号。”他表示，HTC是在中间比较偏一点点苹果的方向，在每一个选择的价位段里面都有一个产品，这就是他们所说的精品路线。

现在，HTC带着两款新手机卷土重来了。

新品自救

与此前不同的是，HTC新品手机首次搭载了微软Windows Phone 8操作系统——HTC Windows Phone 8X、HTC Windows Phone 8S。HTC 8X、8S的发布意味着HTC成为继三星、诺基亚之后第三家正式推出Windows Phone 8产品的手机厂商。

微软CEO史蒂夫·鲍尔默表示，这两款设备的推出对微软和HTC来说，是里程碑式的事件，它们是首批最具代表性的Windows手机，而8X本身则是Windows Phone中真正的英雄。

新品发布的时间非常微妙。在HTC新机推出前一周，苹果刚刚推出了iPhone 5。过不了多久，三星的新机也即将面世。

看来HTC的改变并没有停留在口水战上。

显而易见的是，王雪红已不止一次在公开场合表示，HTC今后将减少新机发布，坚持走精品路线。这与之前分析师的意见不谋而合，也增添了公众对HTC未来的想象空间。

One系列是HTC计划的精品路线的第一批产品。HTC将所有的资源都投入到One品牌中，希望借助One来加强品牌形象，而不再像以前那样分散资源。16GB版HTC One X价格仅3000多元，却是一款配备极速四核超强处理器的安卓智能手机。

One系列或许有一个天然的老师：三星旗下的盖世系列。三星将其定位于旗舰智能手机，该品牌如今在全球热销，甚至开始抢占苹果的份额。需要注意的是，盖世系列整整发展了三代，才最终成为热销产品。而HTC从历史上来看，并不是一家有足够耐心的公司。

何况One系列正在美国市场遇到新的问题。以AT&T（美国电话电报公司）为代表的几大美国通信公司都只出售One系列的一个型号。这意味着如果你想买某款One系列的手机，必须指定固定的电信商，或者购买价格昂贵的解锁版本。尽管碰到了一些问题，One X的业绩还是好于预期。这说明HTC选择的精品路线正在发挥作用。

问题还在于，对于手机用户来说，功能仅仅是选择手机的一部分，更重要的一部分是用户体验，这意味着每一个细节都至关重要。目前HTC手机的电池性能一般，续航能力不强，而且HTC外观很难给人留下深刻的印象，与苹果、三星等相比还有差距。

任伟光说：“HTC在2012年推出的机型比2010年减少很多，这个战略还是成功的。如果单看One系列，对比过去HTC这么多年出过的产品，以推出后的100天为计算单位，One是我们历史最高的。”他表示，过去这种“机海战术”有它的历史原因，但是如果他们一直这样走下去的话，就会混入安卓的大洪流里。

工业和信息化部电信研究院高级研究员陈育平告诉《中国经济和信息化》：“HTC的样式比较单一，更新也比较慢，与三星等设计能力很强的手机厂商相比，有一些劣势。”在鼎好商城销售手机多年的张某也表示：“HTC多款手机在价位上相差很多，但在外观看起来几乎没有差别，这也让消费者产生了一些审美疲劳。很多消费者在选购时对外观很看重，这时他们往往就会选择其他的品牌。”

现在，谁也不知道HTC新发布的这两款手机，能否引起公众的兴奋？不过，至少从外观上新机型确实颠覆之前HTC的传统形象。

胜在安卓

HTC其实拥有一个美好的开始。

2006年，HTC在亚洲推出首部自有品牌手机时，一个舞蹈剧团被邀请来演绎HTC从创建初期一个小规模代工企业迅速成长为智能手机市场领军企业的故事。当剧团把周永明引上台时，这个日后把HTC手机卖向全球市场的男人看上去还略显羞涩。

这也可以理解。在此之前，HTC只是一家生产基于微软操作系统Windows CE的掌上设备的厂商，并帮助康柏、惠普、索尼和Palm等品牌代工。就在这段时期，移动设备业务逐渐开始兴起。HTC想战略转型，但2006年，中国台湾一家著名企业明基集团在收购西门子移动设备业务后陷入困境。这个案例着实让公众对HTC的前景不太乐观。

最直观的是，HTC宣布将企业核心战略转向塑造自己的品牌后，其股价连日走低甚至跌停。

更可怕的是，HTC还要面临智能手机领域的超级对手。2007年1月9日，苹果电脑公司正式更名苹果公司，随后iPhone正式发布。能与苹果iOS手机操作系统抗衡的只有一家，谷歌的安卓。

2008年，HTC推出了首款上市销售的安卓手机。遗憾的是，一年之后只卖了1100万台，与当时的诺基亚相去甚远，销量也仅为iPhone的一半。不过，得益于最早采用安卓系统和圆弧边角设计，HTC智能手机终于红极一时。2010年HTC共销售2500万台手机，营收同比增长90%，至94亿美元，税前盈利增长76%，达到15.2亿美元。

那是HTC最美好的日子。2011年4月6日，HTC的市值超过335亿美元，首次超过诺基亚成为全球第二大智能手机厂商。同年11月，HTC超过三星、苹果和黑莓手机生产商，坐上美国市场智能手机的头把交椅。这家打着“谦和卓越”旗号的手机厂商迅速脱颖而出，成为智能手机竞争中的一大赢家。

这时周永明已不再羞涩。他表示：“2010年是我们的转折之年，我们从一家小公司，发展成具有一定规模的公司。这个过程比我预料得快了很多。”

飞象网CEO项立刚对《中国经济和信息化》说：“HTC的崛起有其特殊性。首先HTC在最开始做手机时有一个明确的定义，那就是只做智能手机，这让它在很多时候是走在行业最前端的。而且恰好很多其他手机厂商并没有看清市场，比如摩托罗拉和诺基亚。这给了HTC崛起的机会。”

好景不长。自2011年第四季度开始，HTC全球业绩连续三个季度下滑。在中国市场的表现也不乐观。2011年第四季度，HTC净利润同比下降约26%，2012年第一季度，净利润同比下降约70%。2012年7月6日，HTC发表声明称，公司未经审计的2012财年第二季度净利润为新台币74亿元，同比下降约58%。HTC方面称，业绩下滑的主要原因是市场竞争激烈和全球经济放缓。

这些令人失望的业绩数字很清楚地表明，HTC正走在一条下滑通道上。短时间内，还没有看到扭转HTC颓势的可能。据其官方预计，2012年第三季度营收将在23.4亿美元至27亿美元之间；与第二季度相比，第三季度毛利率将从27%收缩至25%，营运利润率将从9%收缩至7%。

随着操作系统的不断升级和硬件配置的一再革新，智能手机正在迎来高速更新换代的时代。然而HTC却面临着销售业绩严重下滑的困局。未来如果不采取有效的措施救市，HTC很可能会逐步被边缘化。

衰落之谜

必须承认，HTC的成功得益于其采取的多品牌战略。仅2011年第四季度，HTC在美国市场就同时销售51款手机。不过“机海战术”虽有利于HTC提升市场份额，但手机换代速度过快也让消费者很难记住单款产品，因而很难打造出明星产品。更何况HTC很多产品都有单独的名称，从早期的Dream、Hero到现在的Ryhme、Desire。而三星Galaxy S III，在不足两个月的时间里销量超过1000万台，Galaxy S全球销量超过5000万台。

虽然王雪红和周永明都不认同媒体给HTC贴上的“机海战术”的标签，但王雪红也承认，多种产品的运营方式也确实害了HTC。

苹果的成功证实了精品路线的正确性。三星从Galaxy系列起，就开始转向苹果的单一品牌战略，即只有一个品牌，然后在该系列下面分高、中、低不同价位的机型。事实证明，消费者并没有那么喜新厌旧。相反，他们极度热衷于经典品牌和明星产品，这些已然成为一种全民追求的时尚。而在经典品牌和明星产品的背后，支撑它们的是优秀的品牌形象和完美的用户体验。这正是HTC所缺少的。

对于HTC来说，核心技术的缺失更是在喉头的一根刺。由于缺乏自主核心技术，HTC必须依靠资源整合与合作。当初HTC敏锐地捕捉到了安卓的机缘，成为智能手机的引领者。但当大厂家纷纷加入安卓阵营后，销量下降是必然的结果。

需要注意的是，HTC现在所掌控的核心技术大部分集中在用户体验的层面，而非操作系统和芯片技术。谷歌掌握着Andriod系统的核心技术，HTC每卖出一台安卓手机，就需要向谷歌支付部分专利费用。HTC芯片短缺，不得不依赖高通等大公司。甚至零部件也不完全在HTC的掌控之中。HTC的多款手机使用三星的屏幕。而一旦三星屏幕出现短缺，HTC没有足够的能力来补充货源。

中国泰尔实验室主任何桂立向《中国经济和信息化》表示：“HTC对核心技术的缺失是存在的，但更大的问题是没有核心竞争力。比如说三星的手机显示屏就是它的核心竞争力，在手机显示屏领域，三星对其他的对手必然进行控制。大企业对这方面都有一定的敏感性。”

专利积累不足也拖了HTC的后腿。2009年，一家名为IPcom的公司向德国法院起诉，要求禁止HTC手机在德国销售，最后的结果是一款HTC手机不再在德国销售。2011年12月19日，美国国际贸易委员会（ITC）裁决，将禁止HTC销售侵犯苹果专利的部分智能手机，禁令于2012年4月19日生效。

虽然目前该事件基本达成和解，但已延滞了HTC One X与EVO 4G LTE等新品约半个月的上市时间。加之欧洲债务危机和美国市场的低迷，也使得HTC在欧洲和美国市场的销售低于预期。

今年6月，诺基亚又向ITC提出申诉，指控HTC在美国市场销售的智能手机、平板电脑及其零部件侵犯了其专利。ITC宣布对HTC发起“337调查”，调查涉及HTC总公司以及HTC美国公司。苹果等公司专利诉讼的目的不仅仅是侵权赔偿，更重要的是把HTC排挤在市场之外，从而避免它带来的竞争。

更可怕的是，HTC在全球市场上遇到的对手和过去远不是一个量级。苹果和三星的强势竞争，尤其是iPhone 4的发布，严重冲击了HTC产品的市场地位。今年第二季度，三星电子手机出货达到9043万台，在全球手机市场的份额升至21.6%，进一步巩固了其作为手机市场龙头的地位。HTC则从去年11月的15%下滑至13.7%。苹果、三星、诺基亚都拥有强大的实力和深厚的底蕴，对市场有着长期而稳定的占有率。苹果的软硬一体化模式、三星的垂直产业链的模式，都不是能够轻易效仿的。

相比之下，HTC是一个年轻的华人品牌，其公司以代工起家，虽然一时占据大量市场份额，但是想单方面与苹果等抗衡，显得力不从心。在项立刚看来：“HTC之所以出现了这么剧烈的下滑，就是因为受到了iPhone以及三星的盖世系列的挤压，在夹缝中HTC的产品又没什么自己的特色，所以相对被动。”

在全球最大的中国手机市场也好不到哪去。坚持中高端策略的HTC，陷入了“高不成低不就”的尴尬处境。此前，HTC一直将发展重点放在欧美市场，忽视了中国这个全球最大的智能手机市场，直到2010年才以HTC品牌在内地销售智能手机。

易观国际高级分析师王颖对《中国经济和信息化》说：“HTC在中国大陆的市场份额一直不算高，它进入大陆市场后一直都是3%左右，没有太大的变动。”鉴于HTC是一家中国台湾公司，这一决策真是让人难以理解。

尴尬在于，在普通消费者心中，三星与苹果产品是高端产品的代表，对于HTC偏高的定价，他们多数不愿意埋单。在高端用户看来，同样的价位不如去买苹果和三星的产品。因为无论是使用体验还是产品质量，HTC都与这两者有一定的差距。对于中低端用户来说，HTC与华为、中兴等国产品牌的手机相比又不具有价格优势。但若像华为、中兴等品牌那样推出价格在千元左右的智能手机，HTC又表示在成本上输不起。

结果是可以想象的。陈育平表示：“HTC没有打好国产手机这张牌，在消费者看来，国产手机目前一般都集中在中低端领域，性价比比较高。和这些手机相比，HTC的竞争力很低。”项立刚则认为，HTC对市场的变化缺乏敏感，手机市场有高端产品的生存空间，也有中低端产品的生存空间。现在中低端的手机厂商已经将智能机做到千元左右甚至千元以下的价格，所以HTC已经基本失去了这个市场的话语权。

事实上，HTC还有一个糟糕的经历。HTC是通过贴牌多普达在大陆拓展市场，这造成了水货HTC和多普达品牌并存、竞争的局面。直到现在，很多消费者仍习惯购买水货HTC手机。互联网消费调研中心ZDC数据显示，39.8%的HTC手机用户所用手机是通过水货渠道购买。

批评人士认为，HTC在过去对大陆市场没有投入足够的重视，很多消费者对HTC的印象还停留在水货手机的概念上。王颖说：“HTC刚进来的时候很多都是通过水货渠道进来的，想要扭转消费者的看法非常困难。”她表示，HTC当年之所以能够迅速扩张，主要是因为它做智能手机比较早，又是大屏。这让其迅速抓住市场空档期崛起。但现在智能手机同质化比较严重，HTC在很多方面都没有优势，所以就又迅速下去了。

收购计划

与众多企业走出困境选择的方法类似，HTC第一步也想到了收购解局，它现在手握大把现金。

去年10月周永明曾公开表示，HTC正在考虑收购更多的媒体和内容公司，以加速实现使公司跻身全球最著名智能手机品牌行列的抱负。他说：“拥有领先技术已经不够了。我们必须提供涵盖硬件、软件和内容三方面的综合体验。用户真正关心的其实是日常体验。”

HTC已经收购了大量的内容供应商，其中包括去年以3000万英镑买入的英国流媒体视频公司Saffron Digital，以及用4000万美元买入的来自美国加利福尼亚的游戏公司Onlive。HTC还出资1000万美元，将台湾地区在线音乐服务商KKBox 10%的股份揽入囊中。周永明表示，HTC还可能发起更多的收购交易。但他又说：“HTC不打算以收购方式获得自己的操作系统。”

但HTC对消费领域的投资一直未能结出硕果。HTC近日宣布OnLive已经完成了一项资产重组，原因是“缺乏运营资金，且无力筹集新资本”。HTC在2011年2月份向OnLive投资4000万美元。外界普遍认为，此举意在为HTC智能手机引入更多网络游戏。OnLive可以通过流媒体方式为PC用户提供游戏服务，后于2011年底开始为安卓平板电脑和手机提供游戏。不过由于基础设施成本高企，OnLive被迫展开重组，导致其未能实现盈利。OnLive在上周五宣布，公司已经被一家未公开身份的公司收购，但是作为重组计划的部分内容，OnLive的部分员工已经被裁掉。

HTC还宣布将斥资3540万美元对硅谷企业应用创新公司Magnet Systems（下称Magnet）进行战略投资，收购其17.1%股权。HTC在声明中表示，此次投资将有助于“HTC增强对移动企业客户社交、移动和云服务业务方面的能力”。Magnet研发的平台将为HTC提供“完美的应用和服务平台，从而有利于吸引未来的企业客户”。

从2010年6月到2011年10月的一年多时间内，HTC共斥资240亿元新台币，收购或投资了如美国无线通讯技术厂商ADC等10家企业。

意图非常明显。HTC想从单纯的硬件厂商切入到云端、软件行业，并且想要掌握更多的专利，以在今后的竞争中获取优势。但由于并购之后的磨合需要时间，而且外界竞争环境的变化太快，这些投资与收购还并未与HTC融合成一体，形成统一的竞争力。

脱安卓化

HTC最大的问题是，曾经的老朋友安卓和自己变得貌合神离。

美国加州北部联邦地区法院在苹果与三星的智能手机专利诉讼案中，裁定三星故意侵犯苹果公司多项专利，应向其赔付10.5亿美元补偿损失。一系列的争执还将继续，不会太快有结论。

但必须清醒地认识到，关键时刻谷歌并不一定会充分保护制造商，毕竟在商要言商。可以肯定这是一个艰难时期，HTC需要迫切摆脱过于依赖安卓的局面，寻求新的出路，分担未来可能的风险。

微软呼之欲出。

1997年，王雪红创办了主营PDA、智能手机的HTC公司。但HTC很快陷入巨额亏损，在这段时间里，王雪红接触上了盖茨。起初，微软创始人瞧不上这家来自中国台湾的小厂。后来王雪红把HTC做的样机拿给盖茨看，后者很惊奇HTC把他的概念落地实现了。当然，盖茨也就成了王雪红的朋友，并喜欢咧着嘴、拿着HTC的产品做广告。

王雪红曾这样描述道：“当比尔·盖茨看到我们研发的智能手机后，他说了一句‘你们真是最伟大的硬件公司’。他不愿说我们是最伟大的公司，因为他理所当然地认为微软是最伟大的公司。”

事实上，除了诺基亚，HTC可以说是微软Windows最坚定的支持者。HTC 2010年推出的Windows Phone手机位居全行业之首，而且一直在引入新的高端设备。在AT&T的国际消费电子展发布会上，周永明和微软CEO史蒂夫·鲍尔默也一同登台。

何桂立对HTC搭载Window Phone平台比较看好。他说：“HTC新发布的产品可能会搭载WP8，这个系统和安卓系统比起来相对安全性较高，和iOS相比又相对开放。因而它集成了两方面的优点，所以HTC甚至其他的手机厂商利用WP8平台重新崛起，我觉得都是可能的。”

看来HTC现在与微软的合作是个好选择。

真是这样吗？微软为Windows Phone 8带来的最大优势是和Windows 8同样的核心代码，即开发者只需要编写一套代码，就可以让应用同时在Windows Phone 8和Windows 8上运行。但WP8不会在现在所有设备上运行，WP7.5系统也不能直接升级到WP8。这让消费者对微软的新产品没有那么高的期望。

诺基亚Lumia系列或许能映射出未来HTC WP机的影子。Lumia完全没有智能机时代该有的感觉，能用的应用很少，发布一款就让人失望一次。根源在于Windows Phone 8系统没有虏获用户的心，没有一个成功的平台和生态系统，终究不能靠一两个硬件的亮点而达到如iOS和安卓平台推出的应用那样令用户兴奋不已。

更何况与微软合作的还有三星、诺基亚。目前，三星与诺基亚都比HTC早些发布相应的产品。尽管可以把HTC选择微软当成其不想把鸡蛋放在同一个篮子，但若HTC在技术上没有很大突破，是很难从三星和诺基亚中争夺用户的。

需要注意的是，现在的HTC要重新赢得口碑并不是件容易的事儿。

HTC逆袭

HTC最新的动作是，开始实行新的定价政策，以期能够利用薄利多销的方式来抢占市场份额。

值得注意的是，这次新定价政策不仅仅适用于已经面世的产品，HTC还将对即将上市的搭载安卓以及Windows Phone 8系统的新手机在定价上做出相应的调整。

但要站稳脚跟并重回往日的强势地位，仅依靠降价是远远不够的。在当下这个以用户需求为主导的市场环境下，HTC若能放下身段，布局好中低端市场，与三大运营商深度合作，在高端市场上推出拳头产品，同时在软件的开发上针对用户来定制个性化的服务，或许能在当下国产终端商混战格局下觅得重生机遇。

在内地市场，从产品定位上来说，三星、苹果主要争夺的是高端用户。因为这一领域利润丰厚。而以华为、联想等内地本土品牌更多的精力放在了千元市场，因为他们要扩张规模。

着眼于多个新兴市场是HTC的一大明智之举。尽管中国大陆市场一向竞争激烈，而且华为和中兴等本土品牌已经占据主导，但HTC却取得了一些进展，今年上半年的市场份额已经翻番至6%。2012年，HTC明确表示将转战新兴市场尤其是中国大陆市场，力求将此前以欧美市场为主的销售结构转换为西欧、北美、亚太各占约30%的销售结构。

不难判断，HTC要改变营销策略了。

2009年，HTC用“Quietly Brilliant”取代“Smart Mobility”，成为公司全球营销战略口号。谦和而卓越，低调见奢华，这是许多消费者内心深处的追求，也正预示着HTC从代工厂向高端品牌的转化之路。但其营销推广路线也一直走着低调路线就让人费解。不过为了在智能手机市场重振旗鼓，HTC正在准备抛弃“谦和”的风格。

任伟光表示，“在相同操作系统下，硬件厂商必须要找准自己的定位。”他认为，安卓是一个公开的平台，硬件厂商比拼的就是硬件实力。但在硬件同质化的前提下，硬件厂商必须要把自己的差异化更突出。配置不一样，给消费者带来的体验自然就不一样。

HTC全球销售和营销总裁詹森·麦肯泽表示，HTC近期已经加大了广告投入，通过音效、摄像头和设计等元素突出品牌形象。麦肯泽在纽约接受媒体采访时说：“我们要更大胆，不能安于现状。我们正在转变营销策略，直接与用户展开沟通。”

如果一切的确就像他说的这样，那的确意义重大。希望这能真正成为HTC崭新的篇章，而非若干年后批评它的脚注。

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