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原文
佚而劳之。
注解
我们要以逸待劳。敌人如果也很“逸”，就骚扰他，折腾他，让他疲于奔命。
典型战例是春秋时吴楚之战。
吴伐楚，公子光问计于伍子胥。伍子胥说：“可以把军队分为三师。先以一师击之，他肯定尽众而出，我们则马上撤退。等他也撤退了，再换一师上去。他出来，我再撤退。就这样反复调动他，多方以误之，让他疲于奔命，然后我们三师尽出，一举克之。”
公子光依计而行，结果楚军统帅子重“一岁而七奔命”，一年给折腾了七回。吴军最终发动总攻，攻陷了楚国都城郢「yǐng」。
三国时期，曹操和袁绍相争，官渡之战前，田丰给袁绍献的也是此计也，但袁绍没听。田丰的战略是：
操善用兵，不可轻举，不如以久待之。将军据山河之固，有四州之地，外结英豪，内修农战，然后拣其精锐，分为奇兵，乘虚迭出，以扰河南，救右则击其左，救左则击其右，使敌疲于奔命，人不安业，我未劳而彼已困矣。不及三年，可坐克也。今释庙胜之策，而决成败于一战，悔无及也。
毛泽东总结红军的战术：“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。”也是这个意思。
兵法很简单，男的是判断。比如那敌军来，你怎么知道他是来骚扰的，还是来总攻的呢？实际上我们无法知道。所以，毛泽东说：“一上战场，兵法全忘了。”随时有紧急情况要你处理决策，哪顾得上兵法。
怎么办，就要胸中有全局，是你调动敌人，不是敌人调动你。
对自己，立于不败之地，保护好自己，不轻易出战。如李牧防匈奴，坚壁清野，城门一关，任你如何挑衅，我没准备好，我就不出战。一年没准备好，就一年一战。十年没准备好，就十年不战。哪天准备好了，时机到了，就一战而定。
对敌人呢，就像李世民说的，观古今兵法，就一句话：“多方以误。”想方设法引他失误。
大家读的都是同一本兵法，都会背，但差距怎么这么大呢？原因在于判断，你判断不了现在发生的是什么情况。是判断不了敌情吗？表面上是对敌情没判断，本质上是对自己没判断。你只要对自己判断清楚了，任他什么敌情，你自然知道该怎么办。
土地革命时期，红军战略战术的核心内容是以游击战为主的“十六字诀”。
这十六个字是：“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。”这一战略战术原则是在长期的革命战争实践中逐步形成的。它体现了积极防御的战略思想，是我军作战指导的精髓和基本出发点之一。
具体来说，“敌进我退”是指当敌人进攻时，红军要主动撤退，避免与敌人正面交锋，以保存实力。“敌驻我扰”是指当敌人占领一定时间后，红军要利用有利地形和民众力量对敌人进行袭扰和破坏，消耗敌人的有生力量。“敌疲我打”是指在敌人疲劳、士气低落时，红军要抓住时机进行反击，打乱敌人的部署和计划。“敌退我追”是指当敌人败退时，红军要及时追击，扩大战果。
总之，红军战略战术的核心内容是强调在敌强我弱的情况下，采取灵活机动的战略战术，以巧妙的手段战胜敌人。这种战略战术不仅适用于军事领域，也适用于政治、经济等多个方面。
战略战术的重要性
1、指导决策制定：战略战术为决策者提供了明确的方向和目标。通过制定战略，组织可以明确自身的优势、劣势和外部环境的机会与威胁，从而有针对性地制定决策。战术则是对战略的具体实施，确保组织在实现目标的过程中保持高效和稳定。
2、增强竞争优势：有效的战略战术能够帮助组织在竞争激烈的市场中脱颖而出。通过深入分析市场、竞争对手和客户需求，组织可以制定出独特的战略，以差异化产品、服务或营销策略来满足客户需求，从而获得竞争优势。
3、推动组织变革：随着外部环境的变化，组织需要不断调整和变革以适应新的挑战。战略战术为组织提供了变革的框架和方向。通过制定新的战略和调整战术，组织可以推动内部变革，优化资源配置，提高效率和创新能力，以适应不断变化的市场环境。
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